Mon approche se nourrit continuellement des travaux en psychologie, sociologie et neurosciences.
Mes formations consistent à faire émerger des comportements subtils, particulièrement utiles aux participants dans les moments les plus inconfortables de leur vie professionnelle.
En matière de changement comportemental pour progresser sur nos compétences émotionnelles et relationnelles il faut apprendre avant tout à repérer nos automatismes. Chacun commence par un état de lieux, un diagnostic. Puis on envisage des manières de faires différentes. J’utilise des situations vécues par les participants pour transférer les apprentissages aux situations réelles de travail.
C’est en expérimentant l’erreur que l’on parvient à faire différemment.
Les supports pédagogiques varient :
- Vidéos
- Jeu de rôle
- Test
- Slides
Pour qui ?
En fonction du rôle des différents acteurs de l’entreprise je fais le lien entre les enjeux opérationnels et les ressources à acquérir pour y parvenir :
- Chef d’entreprise
- Cadre
- Managers
- Collaborateurs
Mes formations s’articulent sur trois grands axes :
- Affirmation de soi
- Gestion du stress
- Communication interpersonnelle
Exemples de sujets abordés :
- Exprimer sa reconnaissance
- Demander de l'aide à un collègue ou manager
- Savoir exprimer efficacement un désaccord
- Gérer son stress
- Détecter les situations de harcèlement moral
- Réagir face aux comportements inappropriés
- Soutenir l'autonomie et encourager l'esprit d'initiative au sein d'une équipe
- Prévenir et gérer les conflits au sein d'une équipe
- Communiquer efficacement